建筑设计优化对房地产开发企业的意义

　　当下的房地产市场，已经过了高速发展的黄金时期，大环境已经从过去以土地和资金为主的粗放型向以技术、人才为主的集约型转变，有钱有地就就可以赚大钱的时代一去不复返了，房地产企业必须向以技术和人才为主的精细化管理要效益，当行业利润从暴力转向平均利润的时候，成本控制将具有战略意义。万科去年首先喊出“活下去”的口号，就是当前市场现状的一个缩影，成本管控做的不好，利润里就会受到明显影响，甚至可能出现亏损，成本竞争力成为了目前房地产企业的核心竞争力。

　　对于房地产企业而言，成本费用主要包括拿地成本、建造成本、税费支出、营销成本四个部分。建造成本占了相当的比重，这部分的成本管控重点就是在前期的方案规划和施工图设计阶段，在这个阶段做好成本管控工作，会起到事半功倍的效果。规划和设计是控制成本的关键环节，规划对成本的影响是以千万计的，施工图设计是以百万计的，在控制成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。

　　建筑设计优化既是技术行为，同时也是商业行为。是商业行为就要讲究效益，说白了就是以最小的投入获取最大的利益。在技术行为方面，开发商与设计院的诉求能实现较好的统一，但在商业行为方面，二者的诉求是根本对立的。设计院也讲究自身的成本控制，其内部管理也把人效比，人均产值等作为重要经济指标进行评价，并直接与利润分配挂钩。因此在利润最大化的诉求上，设计院的利益与甲方的利益是背离的。无法是甲方要求的多方案技术经济比较还是设计的精细化，都需要更多的时间/更多的人力投入，势必会降低设计院的效率与效益。设计院按照设计面积计取设计费，在竞争不充分的情况下，缺乏对设计施工图成本控制的积极性和动力。

　　当前房地产企业的设计管理部因为职能定位原因，重在内外部的协调管理工作，内部需要对接营销、策划、工程、招采、成本、物业等诸多部门，外部需要对接规划、消防、行政及技术审查部门，对设计施工图本身的成本控制无法做到有效管控。

　　面对疲软的销售市场及不断攀升的土地和建造成本，利润空间被严重压缩，如何有效降低建造成本，且不影响建筑产品的功能和品质，实现效益的最大化，关键在于建筑设计优化。

　　上海晖荣建筑设计咨询有限公司是一家专业化的新型服务企业，服务范围包含：建筑设计优化、结构设计优化、岩土设计优化、机电咨询及顾问、幕墙设计优化、节能优化、总图规划优化等设计优化咨询和精细化审图。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。

　　公司技术团队均为业内精英，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的建筑设计优化和精细化审图经验，参与过万科、万达、远洋、保利、里城、龙湖、华夏幸福基业、仁恒、联发等多家百强地产公司的建筑设计优化和精细化审图，得到了各大开发商的广泛认可。经过不断的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化和精细化审图控制体系和成本控制体系，实现了对项目设计阶段成本和质量的双重控制。

　　公司秉承“专注创造价值，分享铸就成功”的精神，运用自身的安全体系、成本控制体系和设计体系，以深厚的专业技术知识和丰富的工程经验，实现业主项目利益最大化 ，最终实现共赢。