是否选择好的设计单位就不需要结构设计优化了?

　　一、应该说选择好的合作伙伴是成功的一半。

　　但即使是最好的设计院，如果对设计过程和设计结果不进行任何管理，也会出现很多问题。大多数时候不是设计院的水平不行，而是设计院没有主动为甲方服务的意识。

　　二、设计院再牛，干活的还是普通员工，具体设计的人员不一定具有很强的专业能力和服务意识，而有能力的领导往往又很忙，没有时间认真审查下面的设计，经常是闭着眼睛签字。

　　这样的工作状态在整个中国的设计市场上都很普遍。大院未必就设计的好，还要看它的重视度和投入度。至于有些设计院，总工的水平都不高，更别指望下面的设计人员了。

　　设计师太忙，手上的任务太多，他天天想得是怎样早点结束任务，怎样应付甲方的种种合理或不合理的要求。对他而言，设计只要满足规范、不出大事就行了，很少关心客户诉求。

　　对于结构布置是否影响建筑功能，设计是否经济，是否方便施工，有没有潜在的质量缺陷，有没有为后续工种预留操作空间等问题很少考虑。

　　三、我们在长期的设计管理中，经常遇到一些设计院做的东西明显不合理，他们又没有能力解决，就亲自动手帮他们解决。

　　有些设计结果一看就知道没有认真校对过，就帮他们挑错。还有一些设计很不经济，就帮他们优化。凡此种种，每次都能发现不少问题，每次都要将设计院的产品加工一遍才能出厂。

　　一些知名房企所用的设计单位已经算是比较好的了，给的设计费也是比较高的了，但到目前为止，还没有发现哪家设计院不用操心!

　　造成这些现象的根本原因是设计院不代表甲方利益，不对设计效果和项目风险(成本、质量、进度、销售...)承担责任，他是不会主动维护甲方利益的。需要引入专业的能代表甲方利益的第三方机构。

　　四、设计院和甲方对于设计质量标准的理解也不同。设计院认为设计只要满足规范就行了，设计越简单、设计周期越长、甲方管得越少、设计费越高越好。

　　甲方直接面对市场，他认为设计除应满足规范要求外，还应具有较高的设计质量(经济合理，方便施工，图纸清晰，专业之间无矛盾…)，较短的设计周期，适中的设计收费，优良的服务配合，关心客户感受等。

　　甲方还希望设计院容易沟通，能够主动帮甲方减少工程和报建风险、减少质量缺陷、减少后期运营成本，对景观、室内等二次设计提供合理化建议，主动替甲方排忧解难等。

　　目前市场上能够达到甲方要求的设计院太少了。

　　五、可以这么说，设计院由于它自身的缺陷(能力、视野、客户意识、服务意识)，使得他无法完成自我优化的任务，必须借助外部力量才能提高。