BIM服务在项目管理上的应用　

　　管理是个有限次的循环过程，项目管理是在项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的核心任务是项目的目标控制，通常涉及三个主要目标：质量、成本和进度，即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。

　　一，BIM服务质量管理

　　PDCA循环是一个科学的过程，其遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM服务技术与PDCA结合，能更好地为工程项目的质量管理服务。

　　(1)P阶段在BIM服务环境下，统一明确任务和目标，分别制定专业质量计划，同时保证计划的连续性、严谨性，进一步保证项目的经济合理性。

　　(2)D阶段由于BIM服务的可视性，相互之间的沟通更加明确，一些问题更加明了，从而可以严格执行计划，保证项目的正常进行。

　　(3)C阶段由于BIM服务的模拟性，可以将二维设计图纸转化为三维模型，提前布好各构件，检查出设计与实际不符的地方，纠正偏差，使设计等达到质量要求。

　　(4)A阶段BIM服务技术在处置阶段，主要是通过协作平台，发布指令，随时监控处理情况，及时有效处理。

　　二，BIM服务成本管理

　　成本管理可分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。

　　计划阶段主要是对成本进行估算，在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后进行三维模型的建立，可以进行准确的工程估算、概算，同时发现设计中的若干问题，再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告，同时也可以将信息文件云共享，大大减少了工程师的任务量，提高了工作的准确和高效。

　　在合同实施阶段，运用BIM软件导出的成本，当发生工程变更时，及时变更信息修改模型，计算工程变更量再导出成本，可以动态地监测当前的成本，帮助工程师做出正确及时的决策。同时，BIM软件可以进行成本分析，从而多角度地分析造价问题。

　　三，BIM服务进度管理

　　制定进度计划进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，套用工程量清单和计价定额，计算出各阶段的人、材、机的消耗量，然后与各方协调，进行流水节拍的计算。

　　控制进度计划运用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标，然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统，从而准确及时地衡量工程进度。

　　3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时，及时将信息输入到BIM中，这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金，并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中，各方能更好地把握项目的进展。