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为什么需要全过程精细化审图为什么需要全过程精细化审图一、图纸变更维度房企:图纸质量对成本影响极大,每出一张联系单都是成本,联系单越多对成本管控越不利,且影响工程进度 设计院:设计图纸无法尽善尽美 设计咨询管理公司:标杆房企对设计院出现的错漏碰缺问题持包容态度,并尽一切管理手段减少损失,其中最有效的是推行第三方审图机制
二、进度要求维度房企:对进度的追求,不得已压缩了设计时间 设计院:对设计质量进一步产生影响 设计咨询管理公司:设计咨询管理公司长期总结图纸错漏碰缺问题,并量化成可操作的审图要点,通过精细化审图,达到降低项目签证的目标
三、人均效能维度房企:设计部工程师通常同时管控多个项目,人均管控面积越来越大,设计部非技术管控工作占用工程师大量时间,很难对具体项目进行精细化管控 设计院:人均设计产值越来越大,项目专注度低 设计咨询管理公司:专业人干专业事,设计部管控精力聚焦在更有价值的地方
四、成本敏感维度房企:因成本敏感问题通常是后置发现(施工图出图后),需要成本部与设计部协同优化,存在部门沟通成本,落地难度大,且工程进度通常不允许 设计院:非优先级关注 设计咨询管理公司:设计咨询管理公司长期关注各专业成本敏感点,并形成可操作的设计优化方法,通过过程中对图纸控制、敏感部位技术比选与实时算量,达到降低工程无效成本的目标
五、客户敏感维度房企:需要设计部与营销、客服部门协同,存在部门沟通成本,落地难度大 设计院:非优先级关注 设计咨询管理公司:设计咨询管理公司长期关注各大房企设计缺陷报告,并量化成可操作的审图要点,通过将客户敏感类问题前置在设计阶段解决,达到提升客户体验、增加房企品牌价值的目标
六、目标偏差维度房企:安全、进度、品质、合理、经济 设计院:合规、进度 设计咨询管理公司:弥补目标偏差 上一篇房地产建筑设计优化管理下一篇幕墙成本优化分析 |