一:不断修改,不断要各种过程图。俗话说“一鼓作气再而衰三而竭”,一个项目折腾七八版图纸并不少见,反复的修改会对设计师的责任心和耐心进行严峻的考验,使得责任心不强的设计师出现纰漏。
二:实际有效画图时间太少。每个项目设计周期不都是那么紧张,但是大量浪费在了前期和扯皮上,真正设计最终交付版施工图的时间,可能压缩到整个周期的五分之一。 三:设计人员水平有限。设计水平高的人员有的已经步入管理层了,还有的跑路去甲方了,优秀设计人员本来就大量流失,除了个别大院的重点项目设计费很高以外,大部分活都是普通工资,导致设计院留不住优秀的设计人员。 四:校对审核没有把关。按照计划经济时代的设计院流程,校对审核都有明确的职责范围和具体内容。按照规矩来,是可以发现大部分问题的。现在却大多流于形式,一般都是互审互校,没有充足的责任感,嘻嘻哈哈就签字了,甚至有些专职校对审核,都是耍嘴皮子摆资格混上去的,只能看出一些字体线型的皮毛问题,真正问题并不能发现。 五:专业间配合度不够。有的项目一个人员要同时对接好几个专业,导致大家身心俱疲,自己画图过程中难免要推翻以前所提条件,也同样会受到别人的影响,一来二去就麻木了,按道理在最终出图前要所有专业把图纸对一遍,但是熬到最后已经油尽灯枯,敷衍走过场了。 六:设计过程中干扰太多。俗话说“一心不能二用”,20年前项目没那么紧密,没那么多手续和要求,收入也还行,领导也没那么PUA。有时候真的可以“两耳不闻窗外事”,专心在一段周期内,听着歌安安静静把一个项目做完,现在多数人员身上同时要背好几个项目,前期的后期的配合的正在设计的,每天都要不断处理和手头项目无关的事情。 七:后期补救不够。人员流失严重造成,年底结算完年终奖很多设计师离职,新接手的设计师无暇重新做一遍设计,而且新的项目又来了,又开始了新的项目,即便有心想把图纸再好好捋一遍,也没那个力气了。 综上,专业的设计优化咨询公司可以解决以上全部问题,为甲方的设计图纸做专业的精细化审图,为项目的质量达标严格把关,解决错漏碰缺等问题,规避设计院面临的无可避免的问题。