施工图扩初方案设计阶段成本控制是一个非常重要的环节。在这个阶段我们需要对项目进行全面的成本预估和控制，以确保项目能够按时按质按量完成。那么在施工图扩初方案设计阶段我们应该如何进行成本控制呢？

1.精细化预算管理

在施工图扩初方案设计阶段，我们首先需要做的是进行精细化的预算管理。这包括对各项费用进行详细的核算和预估，确保每一项费用都得到合理的安排和控制。同时我们还需要注重材料采购的成本把控，选择性价比高的材料，并与供应商进行充分的沟通和协商，以获得更好的价格优势。

2.风险评估与应对

在施工图扩初方案设计阶段，风险评估是不可忽视的一环。我们需要仔细分析可能存在的风险因素，并提前制定相应的风险应对策略。例如在材料选型上要考虑到不同材料的价格波动性，以及可能存在的供应短缺等问题；在施工过程中要预留一定的安全措施和备用方案，以应对突发情况的发生。

3.紧密协调与沟通

在施工图扩初方案设计阶段，紧密协调与沟通也是非常重要的。我们需要确保设计师、施工方、监理方等各个参与方之间的信息畅通和协同配合。通过加强沟通和协调，可以减少误解和纠纷，提高工作效率，从而降低成本。

总结起来，施工图扩初方案设计阶段成本控制是一个复杂而关键的任务。我们需要进行精细化预算管理，进行风险评估与应对，并加强紧密协调与沟通。只有做到这些，我们才能够更好地控制成本，为项目的顺利进行提供有力支持。

所以，在施工图扩初方案设计阶段，不管是对于业主还是设计师来说，都要充分认识到成本控制的重要性。只有合理预算、科学管理、精细操作，才能够确保项目按时完成，并达到客户的满意度。